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知識經濟時代 箱包產業信息化行之必然
日期：2024-09-20 11:51
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摘要：
知識經濟時代 箱包產業信息化行之必然
知識經濟時代箱包產業信息化行之必然
箱包行業信息化發展的重點、難點
我國的箱包企業大多屬於勞動密集型企業，其自動化程度還比較低，這給箱包行業的信息化的實現帶來了很大的難度。而箱包企業的業務流程非常複雜、繁瑣，許多箱包企業天天需要處理成百上千的庫存單位，並要治理無數的款式、結構、客戶標識甚至更多的數據。在這種複雜性極高的經營治理中，**的猜測、材料采購治理、生產計劃和分銷治理顯得尤其重要。
OEM是我國箱包行業的常見經營模式，也就是接訂單生產。按訂單準時的交貨是OEM廠商成功的一個決定性因素。假如係統不能實時的查看每張訂單的執行情況，並對此根據生產能力優化排產，就會造成交貨的不準時，以及銷售人員在無貨可供的情況下由於不了解生產狀況而答應交貨的現象，就會喪失客戶滿足度，而*終造成客戶的流失。
我國的自有品牌企業也多起來了，但與西方一些國家上百年的箱包品牌經營曆史相比，我們的品牌還是年輕許多。自有品牌企業要經營得好，這四個因素是必不可少的：價格、產品質量、營銷、渠道。這四個因素中，大多數箱包企業前麵三個因素都冇有問題，而*後的渠道的治理則需要信息技術的支持，非凡是供給鏈的治理。為了防止一方麵專賣店斷碼缺貨，而另一方麵分公司和工廠的倉庫又積壓著堆積如山的庫存的現象出現，就必須要將專賣店、分公司和工廠的庫存信息集成。
為了加強采購和庫存控製，箱包企業需要提高供給鏈治理的透明度，要能夠**地跟蹤原材料、加工流程和*終產品。此外，為了保證現金流量和投資回報*大，就要使運作達到*優化，這就需要來自產品和分銷兩方麵的財務信息。實踐已經證實，對市場需求和供給鏈的有效控製可以幫助企業簡化複雜程度、監控現金流、避免過渡擴張及開工不足。通過以上這些，我們就可以得到高的資產回報率。可見，麵對越來越高的運作成本和日漸變薄的利潤，把握來自客戶訂單和產品兩方麵的集成的財務信息是何等重要！一旦企業把握了這些集成的財務信息，他們就可以輕鬆地知道企業的運作正處於什麼狀態，下一步該怎麼做。
我國箱包行業信息化的發展趨勢
WTO帶給品牌箱包企業的則是瞬息萬變的世界性市場和更加激烈的競爭，自有品牌箱包企業要想在殘酷的市場搏擊中立於不敗之地，就要保持較低的競爭成本、上等的產品質量和高水平的客戶服務。這就要求高度的一體化，這種一體化是把企業自身和它後端的供給商、前端的客戶有機聯係在一起，形成一條完整的供給鏈，企業通過治理這條供給鏈實現高效率的市場運作。
要實現這種高效的供給鏈治理，無疑需要一種全新的治理企業流程的方法，英泰峽有專門的流程治理工具EPM。這種工具包含我們公司從全球箱包行業客戶中提煉出的許多業務流程模版。通過運用EPM，你可以以這些流程模版為基礎，根據實際情況調整、規範您的業務流程與組織結構，然後在計算機係統上進行係統解決方案的配置。此工具不僅支持企業現在的業務流程，還可以不斷地更新企業的計算機係統以適應市場需要變化造成的業務流程的變化。
值得高興的是，現在和箱包企業接觸已經不用再去解釋什麼是電子商務，什麼是ERP了。由此可見，箱包企業已經開始主動了解現代化的治理信息係統。在紡織箱包領域的軟件應用中，箱包企業也已由原來的合作開發或自行開發，轉變為直接購置商品化軟件。所購置的軟件從辦公軟件、CAD軟件、財務軟件，發展到ERP軟件。我們相信，我國的箱包企業正在迎接信息化春天到來。
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